Entwicklung neuer Geschäftsmodelle Maschinenbau

Wir entwickeln derzeit ein neues Geschäftsmodell für unseren Kunden mit einer Laufzeit von 5 Monaten. Kernziel ist die Einführung neuer Produktgruppen, die auf klaren Kundenbedarfen basieren und in bestehende Wertschöpfungsketten integriert werden. Zentrale Bausteine sind Marktforschung, Portfolio-Architektur und Preis-/Leistungsmodelle, die Profitabilität sowie Kundenmehrwert sicherstellen. Parallel gestalten wir eine skalierbare Go-to-Market-Strategie, die neue Vertriebswege (Direct-to-Consumer, Partner-Ökosystem, digitale Vertriebskanäle) sowie Headless- bzw. API-basierte Integrationen umfasst. Wir implementieren KPI-gesteuerte Vertriebsprozesse, Lead- und Pipeline-Management, Vertriebsentlohnung und Onboarding-Programme für den Channel. Change-Management, Governance-Strukturen und klare Rollenverantwortlichkeiten unterstützen schnelle Entscheidungen. Erste MVP-Produktgruppen werden getestet, Feedback-Schleifen aktiviert und Anpassungen priorisiert, sodass sich Umsatzpotenziale frühzeitig realisieren lassen.