Rügamer Consulting

Über uns

𝐌𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐄𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭𝐢𝐬𝐞
Ich unterstütze Unternehmen dabei, Produktentwicklungen strukturierter zu gestalten, Produktentstehungsprozesse (PEP) aufzubauen und Project Management Offices (PMO) organisatorisch im Unternehmen zu verankern.
Mit über 20 Jahren Erfahrung in Engineering, Projektmanagement und Prozessgestaltung kenne ich die Dynamik technischer Entwicklungsprojekte ebenso wie die organisatorischen Herausforderungen mittelständischer und technologieorientierter Unternehmen.
Ich verbinde methodische Struktur mit pragmatischer Umsetzung – mit dem Ziel, Transparenz zu schaffen, Projekte verlässlicher zu steuern und Prozesse nachhaltig zu verbessern.

𝐃𝐚𝐬 𝐄𝐫𝐠𝐞𝐛𝐧𝐢𝐬 𝐦𝐞𝐢𝐧𝐞𝐫 𝐀𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭
Klare Entscheidungen, transparente Abläufe und verlässliche Projekte – für effizientere Produktentwicklung mit hoher Qualität und Planungssicherheit.

𝐓𝐲𝐩𝐢𝐬𝐜𝐡𝐞 𝐓𝐡𝐞𝐦𝐞𝐧 𝐢𝐧 𝐦𝐞𝐢𝐧𝐞𝐧 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐤𝐭𝐞𝐧
- Produktentstehungsprozesse (PEP) strukturieren – für verlässliche Abläufe und transparente Entscheidungen
- PMOs aufbauen oder weiterentwickeln – für professionelles Multiprojektmanagement und klare Verantwortlichkeiten
- Meilensteine, Entscheidungen und Deliverables definieren – für effiziente Projektsteuerung
- Kosten, Wirtschaftlichkeit und Ressourcenplanung integrieren – für frühzeitige Transparenz und verlässliche Planung
- Change-Management & kontinuierliche Verbesserung (KVP) umsetzen – für nachhaltige Effizienzsteigerung und akzeptierte Veränderungen

𝐇𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐠𝐫𝐮𝐧𝐝
- Diplom-Ingenieur Maschinenbau (RWTH Aachen)
- Zertifizierungen in Prozessmanagement, Change Management, Qualitätsmanagement
- Über 20 Jahre Erfahrung in technischen Organisationen und Entwicklungsprojekten